“如厕令”是指对如厕人员在时间上规定的限令。在中国沿海很多工厂，老板与员工之间每天都在进行着这种博弈，甚至变本加厉，才有此“如厕令”这种闻所未闻的管理规定出台。

如厕令-现象

2010年7月5日起，金达公司作出新规，要求员工上厕所必须向保安登记，限定员工每月上厕所时间不得超过260分钟，超时将扣工资，平均每天不到9分钟。这让员工很是为难。部分员工把这为难情绪反映至本报。

2010年8月12日下午，在《南方都市报》的介入下，黄江劳动监察人员对大批员工展开调查取证。下午4时，监察人员表示，友邦公司确实制定有限制员工上厕所时间的规定，且该规定明显违背劳动法，劳动分局方面已责令友邦公司在7到15个工作日内完成整改，如果逾期不改，那劳动分局将对该公司进行经济处罚。

2010年8月11日，，黄江友邦塑胶五金电器制品厂又爆出限定员工上厕所时间的丑闻。据员工反映，该公司规定员工每月上厕所不得超过400分钟，超时则将扣罚工资。

广东这家企业下发“如厕令”，限制员工的如厕时间，算得上是企业精细化管理的“典范”，对员工的管理能精确到分秒，说明这家企业已经出神入化到了把“人”管理成了“模具”的境界。

如厕令-解读

俗话说，人有三急，上厕所更是急中之急。吃喝拉撒是人的基本生理需求，相信许多人都有过因为内急提着裤子满街找厕所的尴尬经历。

2000年初，在中国沿海很多工厂，老板与员工之间每天都在进行着这种博弈，老板们的普遍想法是：“既要把弹簧拉长，但又不能把弹簧拉断”。员工沦为包身工，最大限度的榨取劳动，成为企业的一个配件，没有生命，更没有尊严。没想到几年后的现在，这种现象还依然存在，甚至变本加厉，才有此“如厕令”这种闻所未闻的管理规定出台。

我们不妨来看看企业对此的解释：“现在工厂的年轻人都爱玩手机，常常躲到厕所里玩，除了限制上厕所时间外，我们实在想不出更好的办法”。不解释还好，一解释反倒露出新的问题：说明这些企业管理过于严苛，缺乏人性，员工只能通过上厕所的方式来稍减压力，给自己“放一放风”，过短暂的打游戏来短暂消遣，这同时反映出企业文化生活的缺失。不然，谁会在臭烘烘的厕所里用这种作践自己的方式来寻求短暂的自由呢?

表面上看，“如厕令”的曝光招来骂声是对弱势员工的同情，对老板的声讨，资本的骄横，实质上是这种无良企业的“自杀令”。

如厕令-影响

第一，员工和企业之间没有认同感，员工被当成了生产道具，简单重复，没有激情;

第二，员工和老板之间缺乏信任感，暴露出管理水平的低下;

第三，员工与员工之间缺乏归属感，在企业内部，员工的情绪是可以迅速传染的，消极信号太多，必然造成员工普遍的情绪低落，失去工作动力。

如厕令-评论

有知名企业家也说过：把员工当成纯粹生产工具的企业，这企业必死无疑!其实道理很简单，再科学、规范的企业，也是靠人来完成的，没有对人的起码的尊重，没有员工的主观能动性的发挥，再大的企业也会没落，直到死亡。